公司堅持與員工共同成長的理念，圍繞公司戰略和年度重點工作部署，結合員工發展需求，制訂年度培訓計劃和專項培訓計劃，聚焦綜合素養提升，加強應用大數據、人工智能等新知識新技能的學習培訓，精心選取人文歷史、法律法規、安全風險等線上培訓課程，持續完善履職必備的知識體系。公司跟蹤培訓進展與完成情況，完善員工培訓台賬信息，根據培訓反饋進一步優化培訓體系與內容。2022年，公司投入培訓資金約2.45億元，同比增長8.35%。

公司制訂了《加強新時代人才工作的實施方案》，統籌推進人才隊伍建設。公司以民主公正、擇優選取為原則，堅持外部吸納與內部培養雙驅動的人才發展策略與選拔機制，完善年輕幹部選拔體系，搭建管理、專業、技能三序列晉升通道，為各類人才提供廣闊的發展空間，最大限度發揮員工的潛力。2022年，公司本部開展競爭上崗，選拔使用年輕幹部11人，佔比48%。推進幹部多崗位實踐鍛煉，推薦4名幹部到政府機關掛職、4名幹部到基層企業掛職、9名基層幹部到本部掛職，推薦3名年輕幹部到子分公司交流提職。